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公司副总经理岗位职责（精选21篇）

　现如今，很多情况下我们都会接触到岗位职责，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。我们该怎么制定岗位职责呢？下面是我帮大家整理的公司副总经理岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

公司副总经理岗位职责 篇1

　1、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。

　2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目部日常工作。

　3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。

　4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。

　5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。

　6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。

　7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。

　8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。

　9、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。

　10、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。

公司副总经理岗位职责 篇2

　1、负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位计划的制度及实施和检查。

　2、掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。

　3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。

　4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。

　5、主持单位种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。

　6、了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。

　7、了解和掌握营业情况及种种收费标准。

　8、协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。

　9、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。

　10、综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务。

公司副总经理岗位职责 篇3

　1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并负责组织贯彻落实。

　2、组织编制年度安全目标计划，经总经理审批后组织实施。

　3、强化安全生产保证体系，健全、落实各分公司的安全生产责任制。

　4、协助总经理具体组织定期的安全大检查活动和"安全月"活动。对自查和上级检查发现的问题，包括重大隐患的治理工作，要落实到部门或专人，限期完成。

　5、协助总经理负责分管安全生产的日常工作，充分发挥安全监督体系作用，经常听取生产安全处的工作汇报，支持生产安全处履行自己的职责。

　6、参加或主持（总经理不在时）本公司每月一次的安全例会和安全生产碰头会，及时确定，解决安全生产中存在的问题。

　7、经常深入生产现场、施工现场、班组、掌握安全生产情况，及时制止违章行为。总结安全生产经验，落实安全奖惩办法，每月至少参加一次公司或一线班组的安全分析活动。

　8、认真贯彻落实国家、公安部门及有关上级关于保卫、消防安全的政策、法规及规定，健全保卫管理制度，落实安全大检查和防火演习，并配合当地公安部门做好外力破坏、盗窃及火灾事故调查处理工作，主持治安及防火工作。

　9、参加或主持有关事故的调查处理及时掌握事故情况，必要时召开事故现场会，对事故做到"四不放过"。

公司副总经理岗位职责 篇4

　1、在直接上级领导下负责所分管范围的全面管理工作，制定各项目的成本控制计划，施工进度计划，质量目标计划，资金使用计划，并按月度，年度进行考核;

　2、推动机电、土建工程质量管理和技术管理工作，强化管理制度的`执行;

　3、负责所分管工程联系单及签证审核，负责上报的技术、质量管理工作报告的审核;

　4、负责制定项目工程材料设备的招标方案，组织对项目投标单位的考察，资格预审，编制和审查招标文件，参加项目的评标，定标合同拟订，洽谈等工作，对合同的执行情况全面负责;

　5、负责制订所分管各工程的管理措施和管理纲要，各类变更的把控和签证工作;

　6、负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事故;

　7、组织各阶段分部工程验收、竣工验收和二次装修中的验收工作;

　8、完成上级领导交办的其他各项工作。

公司副总经理岗位职责 篇5

　1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；

　2、将公司内部管理制度化、规范化；

　3、制定公司组织结构和管理体系及相关管理规定、业务规范；

　4、组织、监督公司各项规划和计划的实施；

　5、开展企业形象宣传活动；

　6、按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；

　7、指导公司人才队伍的建设工作；

　8、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；

　9、协助总经理推进公司企业文化的建设工作；

　10、完成总经理临时下达的任务。

公司副总经理岗位职责 篇6

　1、开拓、挖掘国内外项目投资机会;

　2、辅助总经理制定公司战略规划和年度经营计划并负责落实;

　3、辅助总经理制定公司业务相关的程序和制度;

　4、组织开展行业研究，撰写研究报告，提出投资建议;

　5、通过调研和深度分析筛选项目，形成项目机会报告;

　6、建立和维护境内外公共关系，形成银行、基金、保险等金融机构和中介服务协同的共享生态系统;

　7、组织开展对外联络、投融资结构设计、商务谈判、项目合作谈定、内部行文报批;

　8、领导临时交办的其他工作。

公司副总经理岗位职责 篇7

　第一条对总经理负责、协助总经理抓好各项工作。

　第二条熟悉和掌握公司情况并及时向总经理反映;提出建议或意见，当好总经理的参谋和助手。

　第三条具体抓好公司的生产、安全、防火、服务、物业管理和经营承包责任制的考核工作。主管机电服务部、综合服务部、广告有限公司、物业管理部、商场、售票服务处等部门。

　第四条负责规范管理工作的组织、实施、检查和考核工作。

　第五条协调主管部门与其他部门之间的关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

　第六条完成总经理交办的其他任务。

公司副总经理岗位职责 篇8

　1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；

　2、能够精通公司园林工程及项目工程知识和技巧，熟练掌握的园林工程项目全过程，能够处理好分公司的工程项目管理事项；负责分公司的日常运营的监督和管理；

　3、制定分公司年度目标，并跟进目标任务的实施进度；

　4、负责分公司各部门计划的审核与跟进；

　5、负责对分公司人员团队建设，定义相关人员岗位职责和考核，并有效的管理；

　6、负责对运作质量的管理，有效保障日常运作质量，最终达到客户满意度；

　7、全面负责分公司的市场开拓；

　8、负责向总公司汇报分公司的运营情况及业绩；

　9、完成总公司交待的其它工作。

公司副总经理岗位职责 篇9

　1、领导执行、实施总公司的各项决议，对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

　2、组织实施总公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

　3、根据公司的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。

　4、建立良好的沟通渠道，定期向公司汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。

　5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。

　6、主持分公司日常经营工作，负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员，对分公司重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。

　7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作，领导建立健全分公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。

公司副总经理岗位职责 篇10

　1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;

　2、组织、监督公司各项规划和计划的实施;

　3、负责将公司内部管理制度化、规范化;

　4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;

　5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选;

　6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系;

　7、对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务;

　8、负责对企业文化的建设工作；

　9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务；

　10、总经理临时授权的其他工作；

　11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权。

公司副总经理岗位职责 篇11

　1、作为集团决策层成员，协助集团总经理制定、执行整体战略，分管集团市场及品牌系统;

　2、负责制定公司市场发展战略、品牌策略，制定并组织实施年度工作目标；

　3、结合公司发展战略和市场目标，组织实施终端品牌形象的统一管理及推广;

　4、指导各业务板块(线上、线下)制定品牌宣传和推广计划，保证预算的执行有效，提升用户转换率及整体ROI;

　5、建立健全行业资讯和市场信息收集体系，把握公司在行业中的发展方向，制定品牌和市场运作方向的策略和建议，保证集团品牌调性和行业领先性。

公司副总经理岗位职责 篇12

　1、保证制定目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的任务指标。

　2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

　3、组织实施经董事会批准的新上项目。

　4、组织指挥公司的日常经营管理工作。

　5、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

公司副总经理岗位职责 篇13

　1、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

　2、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。

　3、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。

　4、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

　5、积极完成董事会交办的其他工作任务。

公司副总经理岗位职责 篇14

　1、对集团公司总经理负责，分管工程开发建设、项目运营策划和物业管理;

　2、负责商业项目的开发建设，包括但不限于前期协调、工程设计与概算等，具备一定工程设计能力者尤佳;

　3、负责商业项目的前期策划定位、开业筹备、运营营销管理等;

　4、负责商业项目的物业管理;

　5、协助总经理制定集团发展规划、年度经营目标、年度工作计划等，并组织落实与考核;

　6、协助总经理制定年度预算并分解执行，合理管控各项运营成本;

　7、协助总经理维护并拓展与相关部门的关系;

　8、完成领导交办的其他任务。

公司副总经理岗位职责 篇15

　1、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；

　2、负责公司物流管理，制定物流加工配送方案，寻求物流解决方案，合作方论证、谈判及日常物流运行监控；

　3、负责公司物流规划和管理体系建设，包括业务流程、规章制度与操作规范等；

　4、负责公司物流运营、质量控制；

　5、采集、整合及管理物流外部资源；

　6、监控物流运作绩效，从响应速度、综合物流成本、物流安全等方面评估绩效并不断改进、提升绩效。

公司副总经理岗位职责 篇16

　1、负责与分公司所在地相关政府部门的沟通协调工作，确保分公司业务的顺利开展。

　2、负责分公司筹建期间的所有筹备工作。

　3、按照公司整体发展战略要求，制订分公司及各项目的年度经营目标，制定科学可行的年度工作计划，并在批准后执行。

　4、负责分公司及各项目运营成本、费用的全面控制。

　5、积极开拓分公司周边区域市场，带领团队拓展外部客户。

　6、建立并不断提升分公司的整体市场营销能力，提升公司的品牌价值。

　7、做好分公司的人力资源规划及人才储备工作。

　8、加强分公司及各项目的团队建设，不断提高分公司及各项目的团队凝聚力，以人为本，创造良好的工作氛围和企业文化等。

公司副总经理岗位职责 篇17

　1、负责建立、完善财务公司风险控制体系，确保风险控制体系有效运行；

　2、负责组织起草、完善财务公司风险管控制度、操作规程和实施细则；

　3、组织相关部门对项目流程和业务管理制度提出风险管理修订意见；

　4、时了解国家有关政策、法律、法规变化，向财务公司管理层、各业务部门提供风险管控建议，并对财务公司开展的新业务提出风险防范专业意见；

　5、负责组织起草、完善财务公司审计业务制度、操作规程和实施细则；负责组织对财务公司各项业务活动和财务活动合法性、风险性、准确性、效益性和规范性的审计检查；

　6、负责协调财务公司各部门配合银监会、中国人民银行、财政、税务等部门的检查工作，负责组织相关部门按照监管要求完成财务公司内部风险控制状况的信息披露。

公司副总经理岗位职责 篇18

　1、制定物业部的管理方针，目标与计划、组织控制和协调沟通。

　2、起草文件和规章制度，如、岗位职责，管理制度、业主规约（管理规约）手册，物业管理服务协议，合同接管程序（承接查验程序），入伙和装修管理等，并监管实施，保证各项管理服务工作的质量与标准让业主满意，提高管理水平。

　3、服务人员的招聘，录用、考核、奖惩辞退工作，合理分配各部门工作任务，并组织指导切实完成。

　4、协调、理顺、开发公司物业公司各部门的工作关系。

　5、协调与有关协作部门、业主委员会，政府主管部门的关系，保持良好的公共关系，树立企业品牌形象。

　6、物业管理前期参与，并针对使用管理提出可行的建议、意见，接管物业并跟进各项整改措施，落实保修措施。

　7、指导、管理、协调物业各部门的工作，监督各项规章制度，劳动纪律，工作程序，任务的执行与落实，定期和不定期检查设施、设备、环境等，及时发现问题并解决。

　8、负责各项目的培训工作，提高公司整体业务和服务标准。

　9、及时处理投诉突发事件。

　10、负责合同事务（委托，租赁，维修等）的谈判，签约并呈交上级批准后落实。

　11、完成上级交办的其他任务。

公司副总经理岗位职责 篇19

　岗位职责:

　1、协助总经理制定公司战略发展规划及年度工作计划;

　2、负责研究国家宏观经济政策及旅游行业发展趋势;

　3、负责公司新项目的拓展;

　4、带领团队对行业及公司业务进行跟踪分析,建立并完善公司业务数据库及模型,为业务决策提供科学依据;

　任职要求:

　1、全日制大学本科及以上学历,年龄45周岁以下(优秀的可适当放宽);

　2、熟悉旅游行业相关政策法规;具有旅游景区及相关企业5年；

　以上从业经验,3年以上同等岗位管理经验;并有较好的英语使用能力;

　3、熟悉项目可行性研究报告的组织编写和独立市场分析及资讯处理能力。

公司副总经理岗位职责 篇20

　职责描述:

　1、公司整体战略规划、经营目标等团队内部宣导、执行;

　2、例会、活动计划及总结等会议的组织、召开;

　3、根据分公司经营目标分解,设定组织目标并达成;

　4、各项方案的宣贯、落地与执行;

　5、负责团队的整体搭建,团建活动的组织、开展;

　6、负责团队成员专业知识、行业知识、合规信息、等的培训。

　任职要求:

　1、大专及以上学历;

　2、3年及以上传统金融机构工作经验或1年以上大型三方机构工作经验;

　3、具备较强的管理和学习能力,思路清晰,逻辑性强;

　4、善于团队管理,沟通能力强,有很强的工作责任感和荣誉意识;

　5、认同公司文化,为人正直,踏实认真,勇于挑战自我,有担当,执行力强。

公司副总经理岗位职责 篇21

　1、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；

　2、负责公司物流管理，制定物流加工配送方案，寻求物流解决方案，合作方论证、谈判及日常物流运行监控；

　3、负责公司物流规划和管理体系建设，包括业务流程、规章制度与操作规范等；

　4、负责公司物流运营、质量控制；

　5、采集、整合及管理物流外部资源；

　6、监控物流运作绩效，从响应速度、综合物流成本、物流安全等方面评估绩效并不断改进、提升绩效。

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鸿蒙是安卓的竞争对手？不，鸿蒙是未来的安卓系统

针对这种软件的优势，我们可以从几个维度来分析，比如系统本身、用户体验度、支持模式等多维度进行分析。

一个产品之所以被生产出来，是因为市场需求。在产品的设计初期，企业要对这一类需求用户做人群画像，如该类人群的年龄阶段、学历、对软件的操作使用度等多维度进行仔细的分析研究，待产品上线之后，再由市场反馈产品的不足之处，企业在这个过程当中不断的迭代、升级系统，慢慢的满足用户的预期，甚至是超预期。这就是一个产品能生存十年且越做越好的根本原因。下面针对这个问题我们来看看市场对思途的反馈。

现在说第二个问题，相比其他的系统怎么样？

维度一：从系统的开发语言来讲，PHP是web嵌入式开发语言，是一个移植性强，二次开发灵活的语言，语言的整体量级较轻，运行速度快，这相对其他的系统，这一块的优势不言而喻

维度二：从系统支持的模式来讲，支持B2B、B2C、B2B2C、O2O模式同时具备了各种的营销应用。这个优势相对于其他的系统来讲，优势就开始显露出来了

维度三：从系统支持的领域来讲，支持景区门户、户外活动、专线商、地接社、旅行社等领域的业务。

维度四：从系统的技术支持来讲，系统是开源的，支持二次开发

维度五：从系统的灵活度来讲，应用、模板都是单个存在，支持一键更换模板、应用。

通过以上的分析，我想它的优势已经很明显了吧。

下面我们可以来看看其他人怎么评论它的（这是我在网上收集整理的）：

华为鸿蒙终于发布了，然而关于它的话题却是黑红相间，说鸿蒙天下第一的人有，骂鸿蒙是抄袭安卓，换了个壳子的败类也有，这两类人其实都是在将鸿蒙和安卓进行对比，可问题是： 如果鸿蒙的对手从来就不是安卓呢？您是否想过，也许它就是下一代的、未来的安卓系统呢？那又当如何？

要重新写一个新的操作系统难不难？真不难。对于个人或者小体量的公司或者企业来说，要写一个自己的操作系统，可以说很难，但是对于任何一个体量比较庞大的企业而言，写一个操作系统都不是一件非常困难的事情，所以我们其实发现市面上有很多的操作系统，比如微软就有Windows，Ubuntu、Cent OS、FreeBSD等等，再比如每个国家的军事部门，完全就是使用的属于自己的操作系统和软件，还比如中国的麒麟和深度系统，并不是大家想象中的只有苹果、安卓和windows。

但问题是 操作系统根本就不是一个技术问题，它是一个商业问题 ，难的不是技术，难的是支持系统运行的生态软件们。它真正的难点在于你一个新的操作系统如何让所有人都使用和接受，并且能够有无数的应用厂商来主动为你开发应用支持你的系统。

在鸿蒙操作系统出来之前我就猜想，如果说鸿蒙操作系统是完全全新的一个系统，不兼容安卓的APP软件，也不兼容苹果的IOS软件，必须用自己特殊的格式的软件，所有应用厂商必须重新写一个程序才能够拿来用的话，不用想，鸿蒙必无疑。这是一个很简单的道理，目前市面上的系统主要就只有安卓和苹果，所以，所有的软件开发商的程序员掌握的都是为安卓和苹果编写软件的语言和能力，但现在你出了一个新的操作系统，然后要求这些程序员们重新学习你这一套新内容，学习如何编写新的系统软件，还要把之前已经编写的软件重新写一次发到你的应用商店里面来，凭什么？

所以 鸿蒙操作系统必须要兼容安卓软件， 甚至于要做到人们把鸿蒙操作系统更新到手机以后，发现好像没有任何变化，实际上这才是最伟大和最困难的事情，因为只有先兼容安卓的软件，鸿蒙才有活下去的希望。

既然鸿蒙可以用安卓的软件，那是不是说鸿蒙就是换了一个壳子的安卓系统呢？我看到很多人判断的标准很简单，在更新鸿蒙之前，所有的手机打开以后，都在会底部出现一行字， powered by Android ，但当你更新鸿蒙系统以后，下面就没有这行字了，由此可以判断鸿蒙和安卓不是一个系统，不然安卓可以告鸿蒙。然而这个说法实际上是错误的。举个例子大家就理解了，比如现在我生产了一个手机，外观和华为长得很像，但是我没有贴华为的商标，那请问我犯不犯法？那如果我现在在手机上刻上大大的华为商标，我犯不犯法？所以问题大家明白了吗？如果你不经过谷歌的允许，在自己的手机上写上powered by Android，你才会被告。而不写反而没有问题。安卓这行字必须是通过谷歌官方认证以后，批准你使用的时候你才能写的。因此少了这行字，并不能证明鸿蒙和安卓没有关系。

那鸿蒙和安卓到底是一个什么关系呢？我个人认为实际上应该类似于一个兄弟的关系，当然可能 这两兄弟的关系并不是很好 。

所以即便大家认为完全独立的谷歌的安卓和苹果的IOS，其实也是在别的语言的基础上写出来的，只不过这些语言是开源的语言而已，类似于中文一样，我在任何地方写中文都不犯法（景区写到此一游可能会罚款），也不用交专利费，因为他就是面向所有人的。安卓所用的基础Linux语言，本身就是最著名的开源语言。

而Linux这个开源语言有一个很大的要求：如果你使用了我这种Linux的开源语言开发新的东西出来，你不用给任何的费用，可以随便用，但是你在这个基础上开发出的任何东西也必须开源，不能收任何费用，这是一个硬性的要求。所以谷歌联合全球程序员一起搞了一个新的东西，就是所谓的 AOSP（Android 开放源代码项目）项目 ，但是因为它使用了Linux的语言，所以它这个语言所有的东西都必须是开源的，也就是全世界任何人都可以使用，而且是无偿的使用。

然后在这个语言的基础上，谷歌通过对里面的修改加上自己的GMS和谷歌play组件做出了自己的安卓系统，所以安卓系统是谷歌的，这是人家的商标所有权，鸿蒙的手机绝对不能把这行字写上去，但是 AOSP 项目并不只属于安卓，它是全世界所有程序员一起贡献的结果，只不过谷歌作为一个领头者做得贡献很大而已。

如果做一个不是特别恰当的比方的话，那么Linux语言就是红泥土，然后 AOSP 项目就是大家一起组织起来想办法把这些红色的泥土烧成了一批一批的红色的砖，然后谷歌的安卓就是他拿这些砖盖了一个毛坯房出来了，而我们看到的类似于小米的和oppo等厂商的操作系统就是拿着安卓开发的出来的毛坯房来进行精装修。而华为现在的鸿蒙就是他自己拿着这些砖，自己重新修了一种新户型的房子，这种房子的户型和谷歌修的那些房子户型都不一样。

因此华为的鸿蒙和谷歌的安卓有很多的相似之处，这是非常常见的事情，因为他们来自于同一个开源联盟里面的内容，但你不能因为说华为地产修的房子用的砖和安卓地产公司修的砖是一样的，就说华为抄袭了，这也是为什么安卓不会去告华为的原因，因为没法告，也没有任何理由去告，当然华为不能在手机上写powered by Android，否则就相当于华为地产修了房子，然后对外说是安卓地产开发有限公司开发的房子，大家来买吧，那你就是真的违法了。

很多人有一个错误的认识，就是认为安卓系统属于谷歌的，如果哪一天谷歌不愿意给你用安卓系统的话，那么你就不能用。美国完全可以通过像封锁芯片一样封掉中国的操作系统，但实际这种说法一想你就知道是完全不可靠的，如果真的是这样的话，那安卓为什么现在不封了华为手机呢，为什么华为手机现在还可以用安卓？事实上就如我前面说的一样，安卓本身是一个开放的操作系统，任何人都可以使用，不需要经过谷歌的同意。

但是安卓系统里面的GMS服务和谷歌play服务是谷歌的，国外的所有的通知推送以及各种地图软件等等，全部都依赖于谷歌的这两项服务，这才是真正属于谷歌的东西，是完全可以选择不给你用的，这就是为什么之前谷歌把GMS和谷歌play对华为禁掉以后，华为的手机在国外就卖不出去的原因，因为国外所有的手机厂商全部统一接入了谷歌的GMS和谷歌play服务，可以说如果没有这两个服务的话，你拿着手的安卓基本上就是一个废了的安卓。但是这一点影响不到国内，众所周知的原因，国内的所有公司这些东西都是自己的，所以这也是为什么，华为的操作系统不能再使用谷歌的这两项服务后，对它在国内销售完全不影响的原因，因此可以这样说， 如果你的手机只是在国内发展的话，那么你完全不用看谷歌的脸色，因为你根本不需要指望他。

那为什么华为还要自己开发一个鸿蒙操作系统，这样做还有什么意义吗？答案很简单，鸿蒙操作系统本身就不是为了来对抗安卓的另一个操作系统，它是面向于未来和下一代的操作系统，或者我们可以这样讲，鸿蒙操作系统就是安卓未来的样子。

安卓系统诞生与2007年，他的一切都是从手机出发的，也确实一直推动着智能手机的发展，但问题是这两年逐渐兴起的是万物互联这个新的概念，是通过手机连接所有智能家居，穿戴设备，传感器等等万物的综合系统，这才是未来的 科技 发展的道路，但谷歌当初的安卓系统是根本没有考虑到会有今天这样一个时代的，动不动需要4个或者6个G的运存才能运行，但是你知道那些智能家居设备的芯片有多少运存？有的只有几百M，甚至有几十M，几M甚至更小的内存，请问这样的内存怎么运行一个谷歌操作安卓系统了，根本不可能。所以它根本就不适用于未来的发展和时代需求。

也因为各个厂家的设备没有统一的操作系统，所以每个厂商都有自己的app软件，一套智能家居设备需要在手机上下10多个软件，然后到每个软件里面单独去控制，你确定这是未来吗？开个灯，我还要打开手机打开软件，甚至还要登录，然后再去点关灯，我疯了吗？直接关不香吗？所以这都不是未来，这只是目前没有办法的妥协政策。

正是因为这个原因， 华为开发出了鸿蒙操作系统，它的目标就是解决这个问题，解决万物互联的这个根本问题 。听说谷歌现在也在开发下一代的操作系统，只不过鸿蒙现在更先出来而已，所以我们可以这样说，鸿蒙其实就是未来的安卓系统努力的方向。

鸿蒙现在要做的一件事情是开发一个通用的操作系统，这个系统能给所有的设备使用。它们当中有内存达到12个G以上的旗舰的手机，也有内存可能只有几MB的，甚至于更小的智能家居设备的芯片，必须都能用，那么鸿蒙是怎样做到的呢？答案就是发布会说的原子化。通俗来讲就是搭积木。

没有哪一个系统是真正的鸿蒙操作系统 ，鸿蒙整个系统是把所有的部件拆出来一块又一块的小小的积木，你需要什么功能就从这些积木里面拿你需要的那部分来使用，我举一个例子吧，鸿蒙的卡片分享很神奇，我打开我手机上的微博，然后看到一篇文章分享给你，你的手机即便是没有装微博，也能看这，到底是怎么做到的，实际上因为那是因为在红魔操作系统中根本就没有微博软件这个概念，它是由几个部分组成的，比如：阅读功能、评论功能、推荐功能、刷新功能等等。这些功能组成了一个所谓的软件，而现在我把它发过去以后，对方的手机它只需要阅读功能一个模块就可以了。鸿蒙就是采用这样的操作方式，将所有的服务拆成最小最小的一块一块积木，如果你这个设备的内存大，需求高，那么你就多拿一些方块，然后拼成一个功能繁复的设备，如果你这个设备内存特别特别的小，那么你就只拿一点点必要的模块放进去就可以了，然后通过鸿蒙这个体系把它们连接起来。

而这种设计使得鸿蒙也更容易将所有设备连接起来，因为我们连接的设备，是模块，比如电视相当于一个显示模块，然后运行操作模块，耳机运行声音模块。于是，这三个模块通过鸿蒙连接起来以后，就可以形成在电视上看画面，在手机上操作换台，然后在耳机上听这样一个过程，这就是真正的红魔。

通过上面分析我们可以知道鸿蒙是一个面向未来的操作系统，它根本就不是和现在的安卓进行直接竞争的一个操作系统。它代表的是未来。所以鸿蒙发布以后，大家在网上会看到无数各种各样的评论，这其中很多人通过各种的角度来黑鸿蒙，至于他们是什么原因，希望大家可以自己想象一下，我只能说某些团体的宣传基金估计这个月要超支了。