景区创收的措施怎么写-景区创收的措施

因为景区也需要维护，清洁费用，维户费用，人力费用，有的景区大，还需要景区游览车，费用就更多了，每年靠政府的补助是不够的。但有的地方存在价格高的问题外国的景区也收费啊，也不是中国一个地方收费

旅游景区加盟收益效果怎么样？

作为一个旅游管理专业的学生，浅谈一下我的认识。一个景区的开发是要经历很多阶段的。首先要确定地点，然后初步判断他是否有开发价值，之后邀请一些业内人士（一般都是一个团队，很少有人能够一个人做规划的。也有专门做此类规划的公司）做开发可行性调查和规划，这个费用是比较高的。我的老师曾经参加过一次，是一个自然景区的调查规划，出了事故。幸好只是一场虚惊，无人员伤亡。但是他们也没吃没喝困在山里三天。之后就要取得土地或者他的使用权，有的时候是政府招商。这个时候也有可能要花一大笔钱。如果你所要开发的土地上有居住者，你得给拆迁费让他搬离，并且还得给他们找好下家。（当然这是理论上的顺序，也不是没有性质的企业强拆强驱。）接着开始建设我们称之为“旅游接待基础设施”的东西，比如厕所。你还得建设完备的隔离带，防止没有买票的进入。之后还要建设一大堆后续的设施。人文景区，你要建设一些能够吸引旅游者的东西，比如雕像、绿化等等。另外还有摄像的，卖纪念品的，卖餐饮百货等等的。有时是建设一些店铺然后招商入住。也有是划分区域，然后摆路边摊的。别以为自然景区就不必建设只需要展现原生态就可以了。一些比较难以行动的自然景区，你要建设索道、缆车，起码要修一条像样的路出来。否则有很多的游客会因为路难走或者游览很累而不去那个景点。就算行动方便，你也要考虑行人休憩和购买食品饮料的需求。再来就是人工费用。一个景区，所需要的人员很多，收费、安保、清洁、维修，景点讲解员（这个贵）、行政管理，加上各种服务人员，还有一些特殊的需要医护人员和救援队。大大小小一帮团队，机构臃不臃肿先不谈，费用肯定不低。尤其是在中国人工成本越来越贵的情况下。而且景区的建设不是静态的，而是不断改善进步的。设施会毁坏你要维修保养替换。设备会落伍失去吸引力你要更新换代。

景区门票经济应向综合产业经济转变吗？

2014年国家旅游局局长李金早指出移动互联网技术在旅游景区管理、服务和营销领域的应用，以智慧化手段全面提升管理服务水平。2016年再度强调从景点旅游走向全域旅游，开创中国“十三五”旅游发展新局面，将推进全域旅游作为新时期的旅游发展战略。截止2016年7月，中国移动电话用户总数达到13.04亿户，其中4G用户总数达6.46亿户。据相关数据显示2015年我国旅游投资首次突破了万亿元大关，加速了旅游景区建设步伐。2015年国内自助游人数达38.6亿人次，出境自助游人数近7313万人次。

可见旅游行业的风潮已经来临，驴迹科技有限公司ceo臧伟仲先生在《十三五”规划和战略纲要研讨会》指出：“十三五”旅游规划的编制也将促进各地方适应新常态，培育旅游业的新产品、新业态，锻造全新的旅游产业链和产业融合发展格局，打造“十三五”旅游升级版，迈上社会经济发展的新征程。

此前默默深耕在旅游行业的电子导游行业也开始逐步发力，高新技术的引入促使智慧导览全域旅游的发展，而作为载体的电子导游也成为旅游资源的集合平台。随着腾讯与驴迹合力推出“一部手机游云南”的大型项目，打造全域旅游时代，将地方经济区域化，将旅游风潮推向顶点，成为旅游行业的核心发展方向，加盟旅游景区不失为一种另辟蹊径的创收方式。

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作为全国最著名景点之一的故宫博物院，票价为夏季60元、冬季30元，在全国范围来看都不算高。然而，故宫的文创产品创收近三年来每年都达到10亿元。做挖掘文化内涵，延伸文创产业新亮点，成为值得借鉴的新思路。

在“旅游+”理念的推动下，除了旅游与文创产品的结合外，旅游与体育、养生、休闲等各产业的融合发展都有了不少成功实践。例如各地的特色小镇，冬季的滑雪运动，乡村旅游景点的农业观光、农事体验、绿色养生等新项目，都吸引了大量游客停留。

文化和旅游部副部长李金早在2016年年初提出了全域旅游的理念，就是对区域内旅游资源及其相关产业实现有机整合，改变旅游目的地景区内外“两重天”的状态，引导单一景区景点向综合目的地转变。当游客旅游体验不再仅仅是景区观光，而是综合目的地全方位体验时，旅游目的地对景区门票的依赖也就会逐步降低。有数据表明，旅游产业链效益约为门票价值的7倍，包括食宿、交通、购物及间接创造的社会财富。丰富景区的“食、住、行、游、购、娱”产业要素构成，是留住游客、增加收入的根本做法。

中国旅游研究院学术委员会主任魏小安指出，很多景区摆脱不了单一的门票经济，是在旅游时间规划上没有下功夫。游客走马观花，行色匆匆，经营者没有其他收入来源，只好在门票上做文章，如果增加一些综合消费项目，游客就会增加停留时间，增加综合消费。还应当考虑和研究如何增强景区全年四季的运营。为突破门票经济瓶颈，在观光型景区转型过程中，要注重服务质量优化提升，打造综合化业态，创新景区运营模式，提升景区文化内涵和品质，整合旅游资源，促进旅游产业融合，这些都成为今后各旅游目的地的必修课。