封闭式旅游-封闭式景区运营模式是什么

如果单指学校封闭式管理，并不触身自由权，因为就很多国家和地方的情况而言，在选择学校之前就已经知道学校的运营模式了。

然而问题就在于，中国很多地方的学校对于学生个人来说是没有选择余地的，特别是小学和初中。基于这种情况，学生应当有权利选择是否接受封闭式管理，否则就是制度的不合理。

公司运营方案

闭环管理是综合闭环系统、管理的封闭原理、管理控制、信息系统等原理形成的一种管理方法。

它把全公司的供一产一销管理过程作为一个闭环系统，并把该系统中的各项专业管理如：物资供应、成本、销售、质量、人事、安全等作为闭环子系统，使系统和子系统内的管理构成连续封闭和回路且使系统活动维持在一个平衡点上；

另一方面面对变化的客观实际，进行灵敏、正确有力的信息反馈并作出相应变革，使矛盾和问题得到及时解决，决策、控制、反馈、再决策、再控制、再反馈....从而在循环积累中不断提高，促进企业超越自我不断发展。

扩展资料

生产过程中的闭环管理的具体要求是：

(1)以成本管理为中心， 以质量管理为重点，以设备管理为基础，以安全生产为前提，以强化劳动纪律、工作纪律、工艺纪律为保证；

(2)对二级分厂、处室， 实行成本(费用)、质量、产量为考核内容的经济责任制，使指标层层分解，落实到车间(科室)班组、个人，把提高主体认识能力作为资源转换成产品过程中速度快、效益好的重要条件；

(3)明确有关部门责任，既做到各司其职， 又做到互相支持，协调配合，确保连续、稳定、均衡生产。

成本生产过程成本的闭环管理系统要控制产品的直接费用、管理费用和企业资金的使用，为各级管理人员及时提供成本计划执行情况以及降低成本、增加盈利的决策信息。

其功能是计算产品成本，编制成本计划，进行成本分析与控制，为整个企业的指挥决策中心提供成本依据，对企业的投资项目进行控制估价等，使产品成本最低。责任部门为财务处。

百度百科-闭环管理

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　 公司运营方案 （一）

　第一部分：消费者

　一、资格确定

　消费者在淘红网上免费实名注册即可成为淘红网会员。

　二、注册奖励

　注册即奖人民币10元；推广者所荐会员产生第一笔消费时奖10元。

　三、会员利益

　会员通过淘红网平台进行的各类消费均可获得商盟企业的返利（1%-50%）。

　当所得返利累计满100元时，您可以选择“提现”[实提：100×（1-20%）=80]。

　当所得返利累计满100元时，您也可以选择“转为投资”，此时将首次获得分红100元（分红收入可选择“提现”或“转入消费”，下同），返利投资继续累计达到300元时可再获分红300元，返利投资继续累计达到500元时可再获分红500元（共计投资500元，收益100+300+500=900元，回报1.8倍）。此后，余额转下一轮循环。

　若结算前不做选择，系统默认转为投资，这一轮返利则不可再直接提现

　第二部分：推广者

　一、资格确定（可升级）

　1、推广员：会员交纳1000元业务保证金可成为推广员；

　2、推广站：会员交纳3000元业务保证金可成为推广站；

　3、推广中心：会员交纳5000元业务保证金可成为推广中心。

　二、保证金的返还

　1、推荐各级推广者时，分别可以退还本人业务保证金的6%（推广员）、8%（推广站）、10%（推广中心）；

　2、推荐区域代理时，分别可以退还本人业务保证金的60%（县）、80%（市）、100%（省）；

　3、推荐分红会员每10名或推荐商盟企业每1名，可以退还本人业务保证金10%。

　4、注册满3个结算月后，可申请退出推广，其交纳的保证金余额转消费帐户消费。

　三、推广者利益

　1、注册时分别赠送1股、3股、5股；业务保证金全部收回时分别再赠1股、3股、5股，此后推荐推广者和区域代理均按实际交纳保证金的20%奖励；

　2、享受直接推荐的代理区域内所有会员获得返利总额的1%；

　3、享受直接推荐的会员所获得的返利额的6%、8%、10%；

　4、享受直接推荐的商盟企业所提供的消费返利额的的5%。

　第三部分：商盟企业

　一、资格确定

　1、有一定知名度认可淘红网运营模式的网上商城，可签约成为淘红网商盟企业；

　2、有门店营业场所，营业证照齐全，认可淘红网运营模式的各类商业企业可签约成为淘红网地面商盟企业；

　3、无门店营业场所，证照手续齐全，认可淘红网运营模式的日常生活品类生产企业或代理商企业，可签约成为淘红网网上商盟企业。

　二、注册奖励

　1、注册成为淘红网“商盟企业”，即可获得网上商铺和操作平台，可自主上传商品和服务信息；

　2、注册成功并正常运营后，即可获赠推广员身份，享有平台推广员相应的权利和义务。

　三、商盟企业利益

　1、进入正常营业时获赠1股，合作经营每满一年获赠1股，举荐推广者和区域代理按实际交纳保证金的6%奖励；

　2、享受直接推荐的会员所获得的返利额的6%奖励；

　3、享受直接推荐的商盟企业所提供的消费返利额的5%奖励。

　第四部分：区域代理

　一、资格确定

　1、县级城市代理（2862个）：代理保证金20000元（前30名10000元）；

　2、市级城市代理（333个）：代理保证金60000元（前10名30000元）；

　3、省会城市代理（34个）：代理保证金100000元（前5名50000元）。

　二、保证金的返还

　1、推荐区域代理时，分别可以返还本人代理保证金的10%（县）、30%（市）、50%（省）；

　2、推荐推广者时，分别可以返还本人代理保证金的1%（推广员）、3%（推广站）、5%（推广中心）；

　3、推荐分红会员每10名或推荐商盟企业每1名，可以返还本人代理保证金1%；

　4、注册满6个结算月后，可申请退出代理，其交纳的保证金余额转消费帐户消费。

　三、区域代理利益

　1、享受代理区域内所有注册会员获得返利总额的8%；

　2、享受所推荐的代理区域内所有注册会员获得返利总额的2%；

　3、注册时分别赠送2股、6股、10股；代理保证金全部收回时分别再赠送2股、6股、10股，此后所推荐的推广者和区域代理统一按实际交纳保证金的20%奖励；

　4、享受直接推荐的会员所获得的返利额的10%；

　5、享受直接推荐的商盟企业提供的消费返利额的5%。

　第五部分：全员分红

　一、赠股资格确定

　1、消费者：返利投资满500元的前2010名会员每人赠1股，2010年12月31日前每月返利投资总额前10名的每人赠1股，2010年12月31日止返利投资总额前100名的每人赠1股。2011年1月始根据上月返利总额上升比例同步扩赠，月初公布；

　2、经营者：商家注册成为商盟企业并正常营业时赠1股，以后正常营业每满1年赠1股；

　3、推广者：推广员注册即赠1股全额收回保证金时再赠1股，推广站注册即赠3股收回全部保证金时再赠3股、推广中心注册即赠5股收回全部保证金时再赠5股；

　4、代理者：县级城市注册即赠2股收回全部保证金时再赠2股、市级城市注册即赠6股收回全部保证金时再赠6股、省会城市注册即赠10股收回全部保证金时再赠10股；

　5、服务者（在岗）：员工赠1至3股、经理赠3至5股、总监：赠5至10股、总裁赠10至20股。

　二、股权分红政策

　获得赠股者，可按持股数量认购淘红网内部原始股，每1赠股可以自愿认购100-500股原始股。

　股权性质内部股权，每股2.0元

　投资期限封闭式3年

　缴费方式现金或资金帐户转帐

　投资收益分红：参与公司年度税后利润20%的分红；回购：封闭期满，股东要求撤股，公司以每股2.4元的价格回购，以每股2.6元的价格内部转售；上市：三年后运作上市。

　三、全员分红办法

　1、月度分红：每月16日（24：00之前）将上月新增返利总额的10%按赠股总数加权分红。

　2、年度分红：每年1月26日（24：00之前）将上年度税后利润的20%按股权总数加权分红。

　 公司运营方案 （二）

　一、公司初期筹备

　一是解决公司的注册、股东出资、选址、费用预算等基础工作；

　二是解决主要业务中涉及的各项软件，包括就业培训课件、专业培训课件的制作和修改讨论；

　三是课程的整体流程规划的制定。这三件事情必须在公司产生实际的运营成本前解决落实，可以大大的解决公司运营的时间浪费。

　二、初期市场运营

　（一）市场调研评估

　1、时间周期市场初期运营的`调研整体时间是在公司成立前完成，时间控制在一月以内，时间起点以公司前期筹备为准具体分为：一阶段：讨论确定调研的高校，并和相关学校取得联系，确定能达成调研可行性的高校，时间控制在一周内二阶段：和目标学校相关联系人商定具体的调研流程，确定调研具体时间，时间控制在一周内三阶段：实施调研工作，并完成对调研的评估，根据评估结果制定或者调整公司的市场策略。

　2、调研目标完成2个以上的高校调研，通过各种方式获得准确的市场容量、可行性、可操作性等信息，对照公司构想和实际调研评估结果制定公司战略规划并形成文件，公司负责人达成一致。

　3、调研方式（1）调查问卷内容：经过公司讨论形成具体的调查问卷表，内容包括但不限于目标群体接受程度、学习费用的接受程度、学习周期、通过学习想达到的目的目标、核心关注的问题等实施方式：利用目标高校的学生组织，协会、学生会等，在班级会议或者是集体会议活动中填写，统一时间回收，必要可进行小额的费用考虑（2）报告会内容：通过就业形势、人才定位为主题，吸引在校学生听课实施方势：通过就业办公司或者院系领导、学生组织来实现对报告会的召集工作。主要通过现场交流，明确报告会意图，宣传公司宗旨和构想，现场设定意向报名点，只是意向报名，实为市场调研。

　4、调研评估通过调研的数据以及客观反映，总结出市场情况，形成文件，确定公司运营方针。

　（二）市场定位及开发

　1、市场定位公司初期首先解决的是公司宣传和生存问题，就可行性和可操作性而言，就业培训为先导为公司初期主要业务，附带部分股票专业技术培训，股票专业技术培训和就业培训配套宣传：（1）客户群体：在校毕业生或准毕业生，以经济相关专业为突破口，挖掘毕业生中有意向从事金融行业的人，或者对金融业有兴趣的人群（2）主线：公司前期发展不确定因素较多，选择的群体应当是就业情况不是很理想的院校，这是顺应需求容量的做法，因此目标的客户群体应当是2、3线的高等院校，包括普通本科院校以及高职高专院校，尽量避免一流院校，重点可以是在二本、三本院校，学生群体有一定的知识水平和对工作竞争的意识，这是我们首要考虑的群体。

　2、市场开发战略

　2.1就业培训主要以会议营销和网络书刊等宣传载体进行，具体构想如下：

　2.1.1会议营销：这是公司市场战略重点，流程如下：确定目标院校→制定开发策略→目标院校的联系洽谈→营销报告会的准备→会议营销的实施→完成营销目标确定目标院校：经过公司讨论和资源载体整体确定目标学校，主要考虑包括学校人数、学生整体素质、公司人脉资源、可操作性等因素制定开发策略：确定开发突破口、确定联系对象、洽谈方式等策略，联系对象的首要标准为有能力完成报告会的组织召集工作，如院系领导、就业办、就业老师、学生会协会主席等目标院校的联系洽谈：由公司负责人进行联系和洽谈工作，确定报告会的时间、地点、预计人数、对象、形势等具体事项，营销报告会准备：主要是确定主讲人和内容，制作修改课件并通过公司讨论会议营销的实施：同时进行就业培训和股票专业培训的引导，公司做好相关准备，现场报名、意向报名、****的收集等，会议营销要达到预期效果并进行评估

　2.1.2网络书刊等宣传载体主要包括学校的报刊、校园网站等进行宣传。同时可在校园招聘招生代表，设置招生点，制定具体的招生代表薪酬结构，可采取固定支出和提成等方式，按情况决定招生代表的数量。

　2.2股票专业技术培训本项业务除了和就业培训同时宣传外，在公司现有学员中积极引导和发展，公司准备好相关的培训课程课件。

　（三）公司运营

　1、公司组织框架总经理（一名）原则上由公司法人担任，或有公司股东任命，全面负责公司运营，制定公司整体策略和具体事项的实施副总经理（一名）由公司股东担任，或有公司股东任命，和总经理共同负责公司运营，制定公司整体策略和具体事项的实施：对外招聘，协助公司负责人做好市场拓展工作兼任公司总经理助理（一名）人力资源工作：各项对外工作找财务公司替代，公司内部的账务由副总经理兼财务（一名）任：由公司负责人兼任，全面管理培训事项。制定具体的培训培训总监（一名）课程和制作培训课件：参与公司培训课件的制作和具体培训的实施，视情况而定培训讲师（若干）人选2、公司基本管理制度由公司经营层讨论具体管理办法，包括薪酬、公司权益分配、日常管理制度等，具体细节讨论通过后形成公司文件

　（四）公司初期各项营业目标

　1、解决公司生存问题，在重庆各高校显示出一定熟悉度，公司的就业培训业务稳定运营，各项培训课程体系成熟，兼备较强的实用性，在重庆各金融机构有一定的知名度，达成广泛的长期合作协议，力争在用人单位有一定口碑。

　2、营业收入目标

　2.1公司自成立产生各项营业费用为起点，争取2月内实现第一笔收入。

　2.2具体营业收入目标，经公司运营层讨论制定。

　三、公司中期发展战略

　（一）公司业务扩容在经过初期运营达到目标后，可将公司主要业务多元化，公司业务框架如下：

　1、就业培训

　2、学生市场操盘手培训

　3、社会股民培训

　4、证券、期货经纪

　5、委托理财

　（二）公司运营构想公司成立三大业务板块，分设部门，各部门由部门总经理全面负责，公司主要负责人统筹公司全面工作

　1、培训业务部

　1.1就业培训延续公司初期运营模式

　1.2学生市场操盘手培训延续公司初期运营模式

　1.3社会股民培训由于重庆主城区这项业务有较成熟公司掌控，于我公司上不具备较强的市场竞争能力，二、三线城市正在发展起来，股民群体日益扩大，而且普遍缺乏系统专业的知识，并且收到各金融机构干扰较小，对金融培训不容易出现抵触和麻痹心理。因此主要业务拓展发展二、三线城市，一公司性质通过各区县银行合作进行宣传、课程试讲，主要依托银行的客户资源和客户召集能力进行，视情况可在当地设立临时的授课点或者长期授课点，

　2、经纪代理业务部在公司有一定财力情况下，组成专门的此项业务部门，重点通过电话营销和培训会网络等方式进行证券、期货公司的客户代理开发，与证券期货公司达成居间协议，由公司统一指导运营。以目前的市场情况看，应该以期货公司居间业务为重点。

　一是期货公司市场拓展能力严重不足，能给出较大比例的返佣。

　二是期货市场呈现趋势性发展，有较为明确的潜在群体，由于专业性较强，以公司能力更能加大对客户的影响力。

　3、委托理财部此项业务存在一定监管风险，对该部门的定位是客户在精不在多。可由公司担保承担一部分客户风险，交易人员制定严格的风险控制体系和操作体系，公司专人负责管理和运作。并制定一套完善的管理运作体系！

　1集团公司存在的意义最主要是为了满足以下几种需要：多种经营横向业务展开的需要。

　2打通供应链纵向业务展开的需要，

　3多地区多形式在经营空间上拓展的需要，

　4扩大经营规模形成垄断整个市场的需要。

　但是不管哪一种目的在我看来都是为了扩大经营，而与此同时，通过集团管理方式降低管理难度，提高管理效率。也就是讲组建集团公司根本目的是为了适应经营规模的过大，通过集中管理，降低管理成本，避免管理风险。明白了上述集团公司存在的意义之后，我们就知道了集团公司的一般经营方式必然是：网络或耗散式的经营模式，即每一个组分是独立的（尤，组分之间的关联是通过集团预设的管理协议关系其是财务上是独立的）或者是动态的由规则确定的松散合约关系来建立的，但是他们都是在集团的旗帜下为完成集团的共同使命而紧密合作的，即他们之间应该具有共同的规则和价值观。而要对以上的组织形式进行管理，基于我们对管理的理解，我们认为集团公司的管理必然需要通过以下几项工作进行展开。

　一：提出集团统一的理念、目标、价值观。

　二：明确集团的经营方向、盈利模式、组织架构。

　三：确定由集团统一实施的职责功能，并付诸实施。

　四：建立各子公司之间的沟通渠道，并且协调他们之间的关联关系。

　五：实施内部监察，建立优胜劣汰制度。

　六：调配相关资源，尤其是优化人力和资金资源。

　七：统筹以上各项工作。

　也就是说集团公司的任务不是具体的业务实施，而是管理任务，当然这里的管理已不是对人的管理，而是对公司的管理，对组织的管理。在制定集团统一的理念、目标、价值观方面，集团领导应该反复拷问自己我们集团靠什么生存，靠什么比其他企业、集团做得更好？我们的理念是什么？目标在哪里？需要怎样的核心价值？然后明确之，广而告之让所有的人，包括集团的经营者，参与者，现有客户，潜在客户，及非相关人员，让社会所有的力量来监督集团实现这样的理念，这是最好的广告，这是最好的宣传。记住让集团价值观深入到每一个集团成员是集团凝聚力的最大体现，让集团的价值观深入到社会的每一个角落是集团品牌的最大升值。集团经营第一步就是集团理念、目标、价值观的确立，集团经营的核心永远是集团品牌的树立。

　在明确集团的经营方向、盈利模式、组织架构方面。确立了集团经营的理念、目标、价值观以后，公司的经营方向基本已经确定，接下来的任务就是将经营方向进一步明确，然后确立在此方向上的盈利模式，一般来讲集团的盈利模式主要考虑的是投资方向，考虑怎样提升集团公司的核心竞争力以便在市场上占据不败之地，而投资回报方面的考虑可以让其下的子公司考虑得更详细一点，因为它管理的已经不是很主观的人了，而是更具有理性的企业了，投资回报会相对比较稳定，并且也是子公司应该为母公司承担的职责。也就是说，集团公司在考虑盈利模式时，这，而是我们指的广义上的“价值”个“利”已经不单纯是金钱上的“利”，集团应该更多地应该考虑的是：怎样适应市场变化的需要，怎样提升集团的核心竞争力，怎样为子公司创造条件以便他们能好地经营，切记集团公司的使命是：优化管理，扩大经营，占领市场。只要真正赢得了市场，金钱上的“利”也就会水到渠成了。而盈利模式一旦确定，为了实现盈利模式所需的功能模块也就确立了下来，组织结构框架基本上也就可以看清了。

　在确定由集团统一实施的职责功能，并付诸实施方面。集团公司的职责功能应该并不多，只有那一些根据盈利模式决定的需要统一管理的部分需要在集团公司内进行组织和实施，并且我认为如果是具体的业务领域的工作的话，就应该独立出去，以便简化管理，例如连锁店集团的统一仓储管理，配送功能应该作为普通业务功能由专业子公司负责运营，而集团公司主要职责是管理。一般而言集团公司的日常职责有，经营策划、品牌推广、公共关系、投融资管理、人事管理、子公司监察、应急处理部门等少数几个部门。当然集团公司的功能职责根据行业的不同，习惯的不同还是会有很大的分别的，但是原则上还是从简，以及以管理任务为主进行设置。

　在建立各子公司之间的沟通渠道，协调它们之间的关系方面。由于集团公司将各业务职能分摊到各子公司去完成，为了实现集团公司的整体目标，各子公司必须协同配合，但是我们的管理方法中又会将各子公司的盈利目标为考核依据，因此当这样的协调工作会影响到各子公司各自的盈利目标达成时，各子公司会站在各自的立场上采取判断，而不是集团利益最大化的立场上进行判断，因此集团公司始终应该强化子公司之间的协调，并建立起相应的制度让协作双方都得益，尤其是对下游企业做出的贡献应该以明确的形式予以补助，使得他们更加愿意以集团利益最大化进行判断和采取行动，而这离不开日常的子公司间密切沟通与协作。在实施内部监察，建立优胜劣汰制度方面。除了集团公司需要制定相应的制度规范和协调各子公司的日常工作之外，公司更应该建立起独立的，第三方审查制度，以加强对子公司的监管。集团公司既不能对子公司的一举一动都加以限制，但是也绝不是放任不管。所以集团公司必须由经营策划部门制定一系列的子公司运营规范体系，以便对子公司的行为进行监控。同时这样的监控必须落到实处，成为考核子公司业绩的重要指标。切记集团公司的生存不单单是利润的盈余，更是企业理念的贯彻，如果某一子公司违背集团公司理念，走歪门邪道哪怕得到了暂时的利润，从长远看一定是会危害集团公司的生存的，所以这样的行为绝不允许存在，为了杜绝这样的行为，具有独立判断能力的第三方企业运营监察必不可少。它是保障集团理念得到贯彻的机制保证。

　在调配相关资源，尤其是优化人力、资金资源方面。集团公司的存在在一定程度上就是为了发挥管理的优势，以最大限度地发挥资源优势，而这里的资源更主要地集中在人力和财力这两方面。集团公司应该为其子公司在资金提供与人才培养储备上提供必要的支援。

　最后就是统筹管理上了。集团公司的管理整合是一件错中复杂的艰巨工作，必需整合以上各种要素，适时地果断决策、谨密执行。另外集团公司往往分散经营，在这样的物理条件下，快捷正确的信息系统也是集团公司整合各种要素的必要工具。这里还要强调的是，越是大型的集团公司，它面临的外部环境将越不确定，所以应变外部环境变化的能力是集团公司必不可少的能力，这一方面体现在前端的经营规划与策划，以及良好的公共关系与社会形象的建立，也同时体现在对突发事件的应变能力上，功能健全的集团公司都应该具有一定的风险应对能力，综合以上各个要素灵活应对各种环境风险，以求企业能长盛不衰，和社会及自然和谐相处。

封闭式作业环境下，售检票方式的种类？

厦门儿童游玩的地方

_儿童乐园

湖里区

忠仑公园儿童活动区

开放时间全天候

交通线路可乘坐37路、38路、91路、96路、109路、115路、126路、651路、856路、940路、942路等公交车，在“禹州花园”站下车后步行200米，由忠仑公园西门进入园区。

忠仑公园儿童活动区位于忠仑公园西南片区，毗邻北大生物园，总面积约35000平方米。这里以生态、低碳、环保、游乐为主题，形成一处绿色生态、寓教于乐的儿童活动园区，主要理念是让孩子走出户外、亲近自然。

主要内容包括：投篮区、射门区、探险索桥、蔬菜种植科普区、传统农具展示区、小动物之家、传统游戏广场、拓展奇趣区(雨林雾喷、独木桥、攀爬网)、景观亭、戏水广场、迷宫、手印墙等，同时园区内还有富有童趣的卡通人物、卡通小品，如米奇、功夫熊猫、光头强、派大星、七个小矮人、恐龙蛋、熊大熊二、变形金刚大黄蜂及卡通滑滑梯等。

图源：图虫创意-1153669060904091718

薛岭山公园儿童乐园

详细地址厦门市湖里区祥岭路293-3薛岭山公园。

交通线路附近公交站“联发新天地站”“中医院站”“太薇山庄站”，再步行。

薛岭山公园儿童乐园有风车、秋千、滑梯等游乐项目。公园内还配有现代AR智能互动，孩子们在欢乐的“切水果”，老年人则可以在边上打太极。

除此外，还有一条近两年火爆的“炫彩登山步道”，高约30米，共有192个台阶，覆盖上了以蓝绿色为主题的童趣涂鸦，沿着“最美云梯”往上爬，就像徜徉在彩虹里，小朋友一定会喜欢。

图源：图虫创意-1059834548162265108

思明区

中山公园儿童岛

开放时间8:30—12:30，13:00—18:00

交通线路厦门地铁1号线“中山公园”站、公交“中山公园”站、“公园东门”站均可到达。

中山公园儿童岛颜值堪称爆表，五彩缤纷、柔软又安全的塑胶地板串起了造型各异的游乐设施，成为小朋友们必去的玩乐天地。园方考虑到孩子好动的天性，还针对不同年龄段的孩子准备了不同特性的游戏设施。

另外，这里还有“沉浸式”的动物园，光亮透明的玻璃房里猴子、水牛、小熊猫以及各种鸟类憨态可掬，让游客们获得全新的游园体验。

改造后的儿童乐园将分为山海两个区域。其中，海之乐园划分为浪里鲸奇、海上迷宫、鱼乐遨游、冒险之岛四个主题区域。山之乐园主要划分成绿野仙踪、丛林穿越两大区域。此外，儿童乐园还拓展了新的游乐设施、科普设施，提升乐园品质。

图源：思明市政园林

松柏公园儿童乐园

详细地址中城解放北路23号

交通线路附近公交：8路、32路、303路

松柏公园的儿童乐园区域内铺设了EPDM塑胶地面，无毒无害、防摔防滑。地面装饰卡通图案，给孩子们营造安全、舒适的游乐环境。还有组合滑梯、超萌卡通背景墙、圆形沙坑等游乐设施。

图源：厦门市市政园林局

海沧区

厦门儿童公园

开放时间8:30-17:30(冬令时)

交通线路市民可乘坐公交车829路、850路、842路和818路至“东屿村口”站下车，步行50米到达厦门儿童公园。公园也配套了一个大型免费停车场，有660个停车位，但周末经常一位难求。

厦门儿童公园位于海沧湖公园东北侧，总面积约13万平方米，其中游戏园区为6万平方米。公园实行园区免费开放，部分游乐项目收费运营模式。

游戏园区共分孵化探险区、感官花园区、中心沙坑区和欢乐戏水区等12个分区，设备均采用非动力儿童游乐设施，由来自美国、英国、德国和加拿大的五个进口品牌商提供，包含木质童话城堡、绿色妖怪攀爬网、挖沙组合、木质双滑索和多种戏水设施、海盗船、动力工厂、星际魔力组合等74项儿童游乐设施，同时配套有游客服务中心、儿童舞台、休闲座椅等。

此外，公园植物造型各异，乔灌木层次分明，凉亭、廊架及木栈道分布其中，是户外亲子活动的良好场所。

图源：厦门儿童公园

翔安区

祥福儿童公园

开放时间8:30-17:30(冬令时)

交通线路祥福儿童公园附近有“翔安体育场”公交车站和“汇景广场”公交车站，且有一个免费的停车场。

翔安祥福儿童公园位于翔安大道和区府大道交叉口东北侧，总用地面积14694平方米，建筑面积约915平方米。

儿童公园设置在居住区附近，主要以启蒙、体验、文化、教育、科普和娱乐休闲于一体，侧重创新和现代特色，以丰富多彩的形式，为广大儿童提供了解现代科学技术以及户外休闲玩耍的场所。

游戏设备包括攀爬类型器械、锻炼器械、儿童沙坑、穿越器械、科普知识普及小品、小型趣味建筑等，设有活力探索区、森林探险区、自然游乐区、天空之城等，海盗船、转天轮、儿童滑梯、泡泡世界、快速攀爬网、密洞探险、蹦网、开心摇摇乐、炫动转盘、弹簧器、攀岩墙等游乐设施一应俱全。

图源：厦门文旅

马巷舫山儿童公园

开放时间翔安区五权路与黎林路交叉口北100米

交通线路可乘坐公交车到火炬外口公寓站下车或第一医院同民分院站下车

马巷舫山儿童公园，位于舫山北路以西，面积约6585平方米。孩子们可以在众多攀爬类器械、锻炼器械、儿童沙坑、穿越器械、科普知识普及小品、小型趣味构筑中，寻找到乐趣。

图源：厦门旅游年卡

最新消息：从2022年06月06日至2022年09月06日，舫山儿童公园采取封闭式管理，进行改造提升。闭园期间公园谢绝游客入园参观。点击查看

同安区

滨海浪漫线儿童乐园

详细地址滨海旅游浪漫线一期示范段起于集美大桥，止于官浔溪口

交通线路除了公交车，旅游浪漫线沿线有BRT凤林站、东亭站、美峰站、潘涂站等7个站点，可以根据需要选择就近的BRT站下车。(想要前去儿童乐园游玩的市民游客，可乘坐至BRT蔡店站。)旅游浪漫线沿线还设有东亭停车场、东_停车场、蔡店停车场、潘涂停车场、美峰体育公园地下停车场、官浔体育公园地下停车场，共计6处停车场。

滨海旅游浪漫线一期示范段起于集美大桥，止于官浔溪口，长约7.9公里，景观面积约95公顷，海岸线全长约9公里，主要建设内容包括景观绿化、旅游道路、自行车道、景观游步道、红树林等。以同安滨海浪漫线内的四处丁坝为节点，每两个节点之间的游玩路段都有不同的看点，其中，位于同安滨海浪漫线末尾的丁坝衔接处建有一座儿童乐园。

大海、沙滩、草坪、儿童乐园，所有让孩子快乐的元素都在这里集齐了，别看这座儿童乐园不大，游乐设施可不少呢，而且类型丰富，可以满足各个年龄段孩童的玩耍需求。

沙池分区周边设置有休息坐凳，步道边的分区则设置有滨海气息满满的张拉膜廊架，为孩童和看护孩子的家长提供休息空间，周末休闲之时，带上孩子，在这里度过一段快乐的时光。

海边的丁坝，从金色的沙滩，延伸至蓝色的大海，让来此游玩的人，插上想象的翅膀，闯进童话世界。不仅风景美，退潮的时候，赶海抓蟹是市民游客的助兴节目，小鱼、小螃蟹、海瓜子、弹涂鱼......往常被海水覆盖的滩涂下，藏着一个非常精彩的世界。

图源：图虫创意-1128314846753325135

_景区乐园

厦门椰风寨海洋科普乐园

图源：椰风寨海洋科普乐园官微

椰风寨海洋科普乐园是集海洋主题游乐、海洋研学科普、海洋环保教育、海洋动物保育等于一体的综合型海洋主题乐园。

场馆共分为八大区域：小丑鱼与海葵生态展示区、珊瑚礁鱼类生态展示区、海底地铁、深海情境、潮间带互动区、萌宠广场、梦幻水母区、大洋海域生态区。

除外，还有活泼亲人的鹦鹉等你来喂食，悉心打造的研学教室是小朋友学习互动的天堂，在厦门人自己的海洋馆，还能买到“最”厦门的文创商品。同时这里还有厦门覆盖面最全的海洋生态物种示范区，包含各类海洋表层到深海层的罕见生物种群，也是最先提倡以海洋环保为主题的多功能乐园。

景区地址：厦门市思明区环岛南路椰风寨

交通指南：乘公交车29路，751路，18路到椰风寨站下车即可到达;导航至厦门市思明区环岛南路椰风寨(斜对面)

厦门鼓浪屿海底世界

厦门海底世界建筑外形酷似一座蓝色的水晶宫，馆内舒适的参观环境，迷人的海底风景，享有“海底龙宫”之美称。展馆内设有“淡水鱼馆”、“鲸豚标本馆”、“海洋馆”、“海底隧道”、“海兽表演馆”五大特色展区，向广大游客展示了我国近海、印度洋、澳州海域及亚马逊河等世界流域内的350多种超万尾知名珍奇水生动物。

景区地址：福建省厦门市思明区鼓浪屿街道龙头社区龙头路2号

交通指南：公交乘L5链接线、51路、59路、邮轮码头旅游直通车至“邮轮中心码头”站，购船票至鼓浪屿岛。从厦门轮渡乘船到达鼓浪屿三丘田码头或内厝澳码头后，步行直达厦门海底世界景区。（点击查看）

鼓浪屿贝壳梦幻世界

贝壳梦幻世界，馆藏有6800多种来自世界各地珍稀的贝壳标本，馆中部分珍贵收藏仅供每年的贝壳学术交流之用。藏贝横跨海生、淡水以及陆生。在这里，大家能看到许多没有见过甚至没有听说过的奇特贝壳，从号称“海贝之王”直径一米的大砗磲到几毫米的沙贝，从亿万年前的贝类化石到现在的四大名螺

这是国内罕有以贝壳为主题的主题乐园，洞内采用的是多媒体与声光电相结合的方式，虚实结合。在这里，我们还将跟随着探险家摩根先生和可爱的贝壳精灵开启一场奇幻的探险之旅。正在遭受章鱼袭击的潜水艇，仿佛立刻要倾倒的小屋，身材曼妙的美人鱼，晕眩漩涡，一站站关卡等着大家去挑战。在胜利到来的终点，海底两万里天幕影院就呈现在大家眼前了。贝壳梦幻世界的奇妙，期待着大家的到来体验。

景区地址：思明区鼓浪屿鼓声路5号（鼓声洞洞口）

交通指南：坐到鼓浪屿内厝澳码头步行即可到达

厦门老院子景区

厦门老院子景区是国家AAAA级旅游景区，是华夏文旅集团斥资13亿元倾力打造的一部文化旅游巨作。景区包括老院子民俗文化风情园、企鹅网红世界及《闽南传奇》秀三部分，为厦门市重大项目和福建省文化产业十大重点项目，以及福建省“文化企业十强”。2015年9月3日，景区对外试营业。年10月1日企鹅网红世界对外试营业，该项目位于厦门老院子民俗文化风情园内，占地超过3000平方米，投资额逾千万，花费近两年时间精心筹划打造，是厦门第一个集企鹅、网红主题为一体的潮玩景点。

景区地址：厦门市集美区后溪镇华夏路9号厦门老院子景区

交通指南：_

厦门灵玲国际马戏城

厦门灵玲国际马戏旅游度假区是省市重点项目，位于集美新城杏锦路，占地350亩，总投资25亿，是以马戏为主题，融合国际马戏演出、动物展示及互动、国际亲子游艺园、动物马戏亲子主题酒店为一体，集旅游观光、休闲娱乐、文化教育一站式的大型旅游度假区。

主要由灵玲国际马戏大剧院、灵玲动物王国、灵玲大酒店、灵动青春·台湾创业园及研学旅行营地中心五大部分组成，其中，灵玲国际马戏大剧院于2014年9月被认证为“吉尼斯世界马戏大剧院”，能容纳10000名观众同时观看马戏演出，容量全球最大。

景区地址：集美区杏锦路366号

交通指南：

更多推荐：厦门方特、厦门科技馆、厦门诚毅科技探索中心、厦门海上明珠

什么叫做私域运营

在封闭式售检票的作业环境下，售检票方式可分为人工售检票、半自动售检票和自动售检票。

①人工售检票。人工售检票方式是一种完全由人工来完成售票、检票 和票务数据统计的方式。这种方式的特点是需要大量的票务人员、占用车站较大的空间和乘客在售检票过程中花费的时间较长。

②半自动售检票。半自动售检票方式是一种由人工参与、设备辅助来完成售票，检票和票务数据统计的方式。这种方式相对于人工售检票方式，需要配备的票务人员相对减少,提高了系统的自动化程度，并借助计算机和网络技术在果务统计上实现了自动化管理;同时，由于有设备辅助，,乘客在购票.检票等过程中所花费的时间相对较少③自动售检票。随着计算机、通信网络等技术的发展和广泛应用，自动售检票方式是一种完全由乘客自行操作售检票设备来完成售票和检票，并由设备自动完成票务数据统计的方式。智能化的售检票设备为乘客提供了人性化的操作界面，让乘客方便、快捷地乘坐轨道交通。

传统媒介运行模式什么意思

什么叫做私域运营

　什么叫做私域运营，现在大多数个人或企业都拥有自己的微信公众号，微信私域运营的第一步，私域建设完成后，用户留存和活跃度都稳定后可以推动增长或变现。以下分享什么叫做私域运营。

什么叫做私域运营1

　 一、私域流量如何定义?

　私域流量是企业或个人自主拥有的、免费的、可以自由控制、多次利用的流量。比如微信公众号、微信个人号、自已的 APP 等。

　公域流量简而言之就是一个公共区域的流量，是大家共享的流量，是各个流量平台，比如微博热门、抖音、快手等;不属于企业和个人，如有需要须花钱购买。

　 二、如何运营私域流量?

　 1.为用户创造价值

　要做好私域流量的运营一开始就要想着如何让利于目标用户，从而达到吸引他们的目的，从目标用户那里获得好感，建立信任。更为重要的是通过精细化的运营管理和系统的转化闭环，从而实现用户自动的稳定增长模式。这样才能利用到用户的长期价值。

　 2.分析用户的需求

　私域流量运营的方针大致就是通过对于目标用户的数据分析找到根本需求点，而后进行针对性的引流从而让这些流量进行裂变增加更多的用户群体，接下来就是通过品质和服务以及针对性地抛出产品来实现更高的回购率。

　 3.划分出用户级别

　做私域流量不能把所有的用户大批放在一起管理应该根据用户的性质不同来分层。我们需要划分出用户级别，对不同的用户提供不同的运营方式。

什么叫做私域运营2

　 步骤一 . 怎样把用户导入公众号私域流量

　这一步一定需要平台、工具、场景，甚至是一些“手段”。如果客户只是购买了产品，商家就生硬的拉他入群，可能会比较难，但是如果本身就依据社交平台，有一定的温度，用户心理接受度就会更高一些。

　另外我们可以塑造领红包、附近社交的一些场景，使添加好友不在生硬。利用平台，商家可以将活动直接触达用户，即使不是好友用户，当用户享受到一些甜头，再去打造私域流量池就会简单很多。

　 步骤二 . 怎样引流用户

　粉丝互换，其实有很多的做知识付费的大咖都是通过这种方式进行的，自己有很多微信小号，进去就各种主动和被动引流到自己个人微信号，进行下一波的转化。假设一个孩子报了音乐美术，其他机构有跆拳道的资源是不是可以资源互换，有少儿英语的培训是否可以互换等等，游乐场的适龄儿童充卡是否可以送一些体验课之类，这就是从别人私域流量引流到自己是私域流量。

　 步骤三 . 怎样进行裂变用户

　所谓裂变：就是通过奖励新老用户，实现老带新；新的留下来，变成老的，然后继续带新，如此循环。

　比如你制作一个海报，告诉你的老粉丝，你帮我推广10个人/20个人就可以得到一级/二级礼品；然后老粉丝为了得到奖励，自然就会想办法帮你发朋友圈、空间动态，发群等推广；

　然后老粉丝的朋友在朋友圈看到她发的动态说关注可以获得哪些那些好处，于是老粉丝的'朋友就关注你了，成为了你的新粉丝。然后新粉丝发现你确实不错，逐渐对你产品信任，成为你的老粉丝，然后又看到你的裂变信息，又去帮你推广，如此循环！

　注意：如果你想让你的裂变活动一直持续下去，那么你就需要不断的为你的粉丝提供奖励，让他们有动力帮你去做宣传推广！裂变是运营私域流量最实用的方式！

什么叫做私域运营3

　 一、私域的本质是流量

　这是首当其冲要解释的一点，最重要的是对微信私域的认知。

　村长之前也解释过，为什么要把那么多人导流到微信，核心取决于你把微信当成聊天工具还是流量阵地。

　一个仅仅传递信息的聊天工具是不值钱的，至少替代性很强。

　你说能找出50个微信好友聊天和你说手上有5000个甚至是50000个微信好友的商业价值是不一样的。

　当你拥有5万的微信好友，它的商业价值远超于你有5万公众号粉丝、50万抖音粉丝。有流量才有交易的可能性，而有稳定可控的流量才有持续交易的可能性。

　 二、私域是利他的

　许多做私域的人，总会把收割一词挂在嘴边。

　他的核心收割流程是外部诱饵引导至微信，微信养成、微信杀熟，微信内终结。但真正的私域应该是利他的，应该是持续为用户创造价值的。

　给他人点赞是一种价值、帮助他人分享是一种价值，传递专业知识是一种价值，提供品质商品/服务更是一种价值。

　在私域运营中，越帮助他人成功，自己越成功。因为私域的利他是能被看到的，也是会被传播的。

　举个很简单的案例，你在抖音、快手给某主播点赞、评论的时候，它很难关注到。但你在微信里面给某人的动态评论、帮它的产品宣传、参与它的活动，它是很难忽视你的。

　 三、私域经营是长期的

　关于长期，有三种理解：

　1. 用户的情感和认知都是需要长期培养的

　我们把用户添加到微信里面来，不是代表交易的结束，而是才开始。用户会出于好奇、试探、围观、诱饵等多方面的原因添加了你的微信。

　但需要用户对你产生好感，对你提供产品和服务产生客观的认知，这需要更长的时间。所以私域的经营，需长期有耐心。

　 2. 私域是经营复购的

　抱着一次性收割用户的目的，对于私域来说，就是巨大的浪费，也是最不划算的经营方式。

　私域是用来经营复购的，尤其是对那些在你淘宝店、直播间卖过一次商品的客户，主动给他们一个添加你的理由，主动为他们提供持续的服务。

　 3. 关注用户更长期的价值

　你需要一个客户只买你一件商品、一项服务吗？你能保证你每一次的项目都是成功的吗？你能保证你每一次创业都能找到你的客户吗？私域最大的价值是终生服务，持续为一个客户提供五年、十年甚至是20年的服务，现在微信已经十年了？

　而下一个十年，微信应该还是主流。那么你在未来为你的客户提供的服务是什么？他就可能消费什么。

　 四、私域是讲信誉的

　私域用户凭什么消费？凭什么复购？凭什么为你产生持续的价值？

　这一切的基础都建立在信誉至上，就是他选择相信你！那私域的信誉从何而来呢？

　 1. 好的内容

　在私域里面如何为用户提供好的内容？

　最重要的三个渠道：其一是微信群，其二是朋友圈，其三是最新的视频号。我这里只强调最重要的一点朋友圈的内容建设，朋友圈就是你与用户持续交流的窗口。

　一年365天的时间里，作为一个固定的宣传阵地，你向用户传递了什么内容，去构建他对于你的信任？

　关于这点详情的内容，村长会单独书文分享。

　 2. 好的商品

　你向用户售卖的商品，货真价实吗？这是复购的基础条件！相反很多人利用了私域的信任关系和封闭环境，向用户售卖一些物价不匹商品。

　比如我在朋友圈看很多人卖一些虚拟商品，比如课程、会员等等，其实价格和实际提供的服务是完全不成正比的。

　 3. 好的服务

　私域成交看似没有监管，但不代表不自觉，不规范，不保障。

　其实在私域里面做生意，更要注重服务的体验。用户放弃门店的真实体验、放弃淘宝第三方支付保障，放弃外部口碑的评价，选择和你成交。

　如果你没有让用户满意的服务，这对用户的信任打击有多大啊。所以私域里面的成交是基于苦心经营信任关系的基础上才得以实现的，务必要珍惜。

　再分享个例子，如果你在淘宝某家店铺有次购物体验不愉快。但是这家店铺的评分很高，下一次某个商品优惠力度很大、口碑很好的时候，你还会偷偷的买下。

　但是在私域里面不会，一旦你和用户发生某次口角、售后之争，用户下次绝对不会再给你机会了，哪怕你的价格再便宜，他都不好意思开口。

　 五、私域是有人格魅力的

　村长曾在朋友圈写过这样一段话:淘宝是商品诱惑、抖音是内容诱惑、微信是关系诱惑，这是三个平台的消费关系。

　私域的经营是先有关系，其次有内容，再次是商品，最后才可能是成交。

　 1. 私域是拟人化的

　很多人把私域运营当成了固定的机器人群发，这其实还是属于流量投放的逻辑。你有1000个好友，或者几个500人的微信群，然后你选择好商品定时定点群发，最终看多少人下单。

　这种机械式的运营带来的结果就是用户沉默、疲惫、消失，私域的运营应该是拟人化的，哪怕你用了一堆的账号，也不应该的冷冰冰的机器，他应该是一个有情感的人设。

　 2. 私域是有情感的

　机器只能执行预设的固定程序，但是用户给你点赞了、评论了，你看到过机器回复过吗？你看到一个用户分享快乐或者难过的时候，你主动私聊过吗？

　同样的，你的朋友圈除了品牌的广告，新闻、节日、商品？有你的思考吗？有生活吗？有情感的表达吗？

　所以，私域理应是有情感的，这份情感其实一种长期的陪伴和见证。就是一年、三年甚至是五年，你还看到一个有血有肉的人在分享他的生活，他是一个有温度的个体。

　 3. 私域是可传播的

　你通过和用户进行互动，建立了信任关系。用户从你这里得到了好商品、好服务，而你从用户那里除了得到信任、消费外，还应该有流量。

　我们除了把流量变成私域，还应该从私域中再次获得流量。

　比如很简单，私域的传播从来都不是一对一的。你在朋友圈发一条内容，再通过二次传播，他的增长是几何式的。尤其是在微信群，它不是一对一的传播，是一传百、它传播效率有时候比朋友圈更高效。

传统的媒介产业运营模式是以媒介企业自身的资源和能力为起点，按照线性的内容生产、编排、传播、接收等流程僵化地运行着。但是现在，我们已经进入到一个分不清何为集体、何为私人的时代，科技为我们开启了一个通过平台来共享资产、时间和技能的全新世界……自主性和独立性是将人人共享与其它经营模式区分开来的关键因素。

这就需要传媒企业以用户需求为价值源点，向网络化、移动化、平台化的运营模式转型，从拥有垄断资源的企业向拥有群体力量的企业过渡，从封闭专有模式向开放共享模式过渡。事实上，共享平台自身所具有的开放属性将会使传媒产业的运营模式产生天翻地覆的变化。

而不幸的是，当前很多媒体所普遍遵循和广泛应用的运营规则、软件硬件都已经过时，传媒产业的转型过程正是被这些事物而牵绊和束缚，它们不再适用于共享经济时代的媒介环境但却已经造就了某种制度惯性和企业文化。

大量的传媒企业在这种抵制创新、拒绝改变的官僚制度和文化背景下运行了数十年，如何通过共享平台的运营模式促进转型和实现变革，恰恰考验了媒体经营者进行创造性破坏的能力和魄力。然而，媒介经营着自身必须意识到一个严峻的问题就是，如果传媒产业自身不做出改变，那么一定会有外部的力量跨界进来对传媒企业产生倒逼效应。

或许短时间内封闭、垄断的传媒企业仍然能够通过曾经树立起来的围墙继续维持高额利润而不用理会正在发生的共享革命，但是这样的企业已经失去了越来越多用户的支持，随之流失的是这些用户能够带给它们的巨大利益。

与此形成鲜明对比的是，那些流失的用户正在转向能够创造良好分享体验和群体价值的平台型媒介，这些媒介愿意开放自身的技术、数据、用户、设备乃至更多的资源，而媒介平台上的海量用户也愿意贡献出自身的信息资源和物质资源与其他用户共享，进而在人人共享模式的框架之下，深度挖掘并充分利用所有资源的价值。这样的运营模式将媒介平台和群体智慧牢牢地捆绑在了一起，共生共赢。